据统计，现在中国只（zhī）持有不到1%的工业机器（qì）人专利。8000多家（jiā）机器人公（gōng）司中（zhōng），大多处在低端市场，而且（qiě）大多数公司（sī）业务重点在系统集成，没（méi）有自己的产品原型，也（yě）没（méi）有（yǒu）复杂的产（chǎn）品解决方案。

对此（cǐ），曲道奎（kuí）也深有感触。他（tā）表示，国产占比下滑，主要是（shì）外资（zī）机器（qì）人企业的品牌、技术等（děng）综合能力领先于国内同行，加之此前积累了良好（hǎo）的（de）客（kè）户群（qún）体，当市场需求向好的时候，很容（róng）易将产能快速释放。以汽车制（zhì）造业为例，去年（nián）外（wài）资品（pǐn）牌在该细（xì）分（fèn）市场的占（zhàn）有率接（jiē）近九成。而技术含量（liàng）较高的焊接类应用中，本土机器人也处于（yú）弱势地位，市场份额（é）不到15%。

与创（chuàng）新能力匮乏相伴相生（shēng）的一个情况是，价格战厮杀激烈。一（yī）些厂商（shāng）希望（wàng）通过降低价格（gé）占领市场。这就导致产业出现了一个怪圈——引进国外（wài）先进技术的时候是买什么什么贵，因为国内好几（jǐ）家和（hé）人家（jiā）去谈，引进以后是（shì）卖什么（me）什么便宜，因为大家都在以（yǐ）很低的价格（gé）来卖。国产（chǎn）占比下滑充分证明，并不（bú）是价格（gé）降得多就（jiù）可以占领市场。“主要是看（kàn）我（wǒ）们的（de）性能是否能够满（mǎn）足（zú）用户需求，把价格作为产品的（de）核心（xīn）竞争力，非（fēi）常片面。在（zài）产（chǎn）品性能一致的基础上，价格才具有核心（xīn）竞争力，否则的（de）话单纯地追求低价格是没有意义的（de）”赵杰强调。

从客户角度（dù）来看，耐用性和稳定性涉及（jí）到投入成本回收。即（jí）使第（dì）一年购（gòu）买（mǎi）低价（jià）产品，如后续出现（xiàn）质量问题，很多用户又换回进（jìn）口产品，这样（yàng）就（jiù）造成（chéng）了用户（hù）对国产（chǎn）品牌的普（pǔ）遍不信任。

哈尔滨工业大学（xué）机器人研究所（suǒ）所长、国家“智（zhì）能机器人（rén）”重点专（zhuān）项总体专家组（zǔ）组长（zhǎng）赵杰（jié）举例表示，以联（lián）想和华为为代表的两个流派分（fèn）别叫做“贸工技”与“技工贸”，一种是（shì）通（tōng）过并购引进消化掌握核心竞争力，另一（yī）种是自主研（yán）发。国（guó）内机器（qì）人企业也（yě）存在（zài）这样的两种发展模（mó）式。两种模式没有对与（yǔ）错之分，但真（zhēn）正的核（hé）心在于，无论是走（zǒu）“贸工技”还是（shì）走“技工贸”，最（zuì）终结果是看能否掌握核心（xīn）竞争力。如（rú）今（jīn），掌握自主核心竞争力（lì）是极为重要的。“只有（yǒu）真正的创新（xīn）成（chéng）果（guǒ）才能（néng）带来真正（zhèng）的商机，如果没有创新的成果，没有一定突破性的过硬产品，我们谈商机、谈产业都是（shì）空中楼阁。”